近年來，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已成為各地發(fā)展的共識。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要靠科技創(chuàng)新，而人才是創(chuàng)新驅(qū)動之源，是轉(zhuǎn)型升級的核心動力。伴隨國家實(shí)施積極的海外引才舉措，各地紛紛出臺人才利好政策，吸引優(yōu)秀海外人才回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，國內(nèi)青年人才也不斷脫穎而出。在各地高層次人才數(shù)量日益增長的現(xiàn)實(shí)下，如何實(shí)現(xiàn)引進(jìn)人才與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配，確保人盡其才、才盡其用，這些問題都對地方政府高層次人才的引進(jìn)及管理機(jī)制提出了挑戰(zhàn)。 

武漢市政府期待人才回流，解決當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的人才缺口，委托人力資源公司科銳國際負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施整體招聘方案。

1. 短期內(nèi)舉行大型招聘會，對到場人數(shù)、達(dá)成意向人數(shù)有明確要求
2. 跨區(qū)域人才回流，吸引力有限
3. 接觸目標(biāo)人才渠道有限

澄清：

根據(jù)武漢市對人才的具體需求，鎖定人才特性：武漢籍或擁有武漢生活、學(xué)習(xí)經(jīng)歷，定義為“楚才”

實(shí)施：
前期調(diào)研：
5名顧問調(diào)研32家企業(yè)，75名代表，出具武漢招聘現(xiàn)狀報(bào)告，含：成本、渠道、需求；
武漢人才缺口率及缺乏吸引力原因；
“楚才”需求及矛盾；
“楚才”流動特性；

中期策劃：
提出實(shí)效解決方案：建立一個(gè)平臺化、規(guī)?；恼衅阁w系，影響“楚才”
制定傳播策略：通過媒體渠道，接觸“楚才”，傳播感性及理性賣點(diǎn)

后期執(zhí)行：
雇主培訓(xùn)：技能、薪酬策略等，提升企業(yè)HR招聘管理能力；
媒體傳播：社交媒體、官方微博、手機(jī)APP、微電影、短信推送、二維碼、微博上墻、400電話和微活動等；
現(xiàn)場組織：在深圳舉行大型招聘會，邀請湖北省及武漢市領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管和經(jīng)濟(jì)學(xué)家推介武漢；企業(yè)HR及高管現(xiàn)場一對一面試，并公布面試結(jié)果。

招聘成果

• 僅44天完成招聘項(xiàng)目
• 實(shí)際到場1320人，參會企業(yè)17家，發(fā)布職位177個(gè)
• 面試通過325人次
• 與武漢市政府達(dá)成5年合作協(xié)議
• 官微日曝光量9800人次
• 微電影播放105萬次
• 企業(yè)HR培訓(xùn)90人次

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科銳國際
科銳國際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動的整體人力資源解決方案服務(wù)商，也是國內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國、印度、新加坡、馬來西亞、美國、英國、澳大利亞、荷蘭等全球市場擁有110+家分支機(jī)構(gòu)，2,600余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時(shí)提供一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺及人才大腦平臺。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。在過去一年中，服務(wù)超過5,300家跨國集團(tuán)、國內(nèi)上市公司、快速成長性企業(yè)、國企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計(jì)派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。