辦公室里,老張正寫著一份新的用人需求單。不同以往的簡單的Ctrl C+V,今年他格外認真地看著招聘需求單上每一條要求。幾經(jīng)斟酌后,老張拿起筆,改動了些許內(nèi)容...
三年時間,可能讓一個職場菜鳥成長為高手,也可能仍舊不夠改變一個人的固執(zhí)。不過,對老張來說過去三年他最明顯的變化卻是...
Part.1 時間回到三年前
三年前的這天,老張榮升部門總監(jiān)。
正所謂多年媳婦熬成婆,此刻的老張意氣風(fēng)發(fā)、如沐春風(fēng)。而擺在他面前的第一道題,既不是戰(zhàn)略規(guī)劃也不是業(yè)務(wù)策略,而是一個所有公司和部門都要面臨的問題——人才招聘。
“經(jīng)驗,一定要招有經(jīng)驗的!”
老張堅信能力是做好工作的關(guān)鍵,而檢驗一個人能力最好的標準便是經(jīng)驗。很快,這位新任總監(jiān)向HR部門發(fā)出了招聘需求,在崗位要求的最后一條,他做了格外明顯的標記——“相關(guān)經(jīng)驗至少三年”。
不久后,老張與HR部門經(jīng)過多輪篩選,終于迎來了這位自己親自招聘的下屬。新員工名為珍妮,大廠出身,經(jīng)驗豐富,完美符合老張的招聘需求,這也讓老張對她充滿期待。
不過,很快他將會意識到,用人這件事遠沒有想象得那么簡單。
Part.2 有經(jīng)驗,未必一定好
“珍妮過往的項目經(jīng)驗很豐富,有了她今年我們部門業(yè)績有望再創(chuàng)新高?!?br />
午休閑聊時,老張的喜悅與雄心躍然言辭。在他的計劃中,用不了多久珍妮就會很快適應(yīng)公司的環(huán)境和工作,屆時自己將帶領(lǐng)團隊向著更高的目標努力。
然而事情的進展并沒有如老張所愿,眼看試用期就要結(jié)束,而珍妮的“豐富經(jīng)驗”卻好像只存在于她口中滔滔不絕的高大上理論。小至工作匯報答非所問,大至應(yīng)付了事導(dǎo)致重要客戶流失。每當(dāng)落到實際工作時,珍妮的工作總是充斥著各種低級錯誤和糊弄了事。
起初,老張只是單純地認為這位新人還沒適應(yīng)新環(huán)境,只要溝通到位一定可以融入公司。然而歷經(jīng)數(shù)次談話溝通,卻仍舊見不到珍妮的改變?;貞?yīng)老張的,是珍妮一次次狡辯、推諉,乃至對老張的管理的質(zhì)疑。
“也許我的管理水平還不到位吧,況且她畢竟是自己招來的人,還是要多點耐心。”
即便如此,老張也是把問題更多的原因歸結(jié)到自己身上,他相信隨著時間和管理能力的提升,珍妮一定會有所改變。
不久后,珍妮懷孕了,老張也只能期待她產(chǎn)假歸來后能有所改變。只可惜,耐心與忍讓并沒有讓老張等來自己想要的結(jié)果。兩年時光匆匆而去,各種方式都有過嘗試,結(jié)果卻總是事與愿違。
而如今老張面對的,已經(jīng)不止是珍妮傲慢與固執(zhí),更有這件事帶來的連鎖反應(yīng):如今越來越多的下屬開始被珍妮所影響,部門的工作效率越來越低,反對與質(zhì)疑的聲音卻多了起來。
此番局面,老張不得不做出最艱難的決定——辭退珍妮。
Part.3 意料之外的可塑之才
珍妮走了。
此番經(jīng)歷過后的老張望著那個空工位陷入回憶。兩年時間,他精心篩選的人才,只留下了一地雞毛和自己日漸憔悴的心靈。
時間已經(jīng)臨近年底,盡管老張一次次發(fā)給HR團隊如當(dāng)年一樣的用人需求,也只招到一名毫無經(jīng)驗的實習(xí)生應(yīng)應(yīng)急。
可是業(yè)績壓力不會隨著人員更迭而減輕,老張只得收拾收拾心情,為這個實習(xí)生從最基礎(chǔ)的工作開始教起。
短暫的實習(xí)期,令老張驚喜的是這名毫無經(jīng)驗的實習(xí)生,有著無與倫比的積極性與學(xué)習(xí)能力,很快掌握了工作所需的要求與技能。在忙碌的年底,幫老張分擔(dān)了很多壓力,甚至有些情況下解決了部門的燃眉之急,實習(xí)期結(jié)束,回到學(xué)校后,還經(jīng)常跟老張保持著聯(lián)系。
三年時間,同一個工位,一個經(jīng)驗豐富卻固執(zhí)無比,讓老張無數(shù)次失眠、焦慮,禿了頭頂;而另一個明明是一張白紙,卻極具可塑性,一次又一次帶給老張驚喜。
“有經(jīng)驗?沒經(jīng)驗?也許,適合的才是最好的”老張自言自語道。
時間回到現(xiàn)在,又來到了一年一度的招聘季。
老張看著招聘需求單上每一條要求,幾經(jīng)斟酌后,拿起筆劃掉“至少3年經(jīng)驗”,改為了“經(jīng)驗不限”。
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科銳國際
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