2021的第一周已經(jīng)過去了，如何評(píng)價(jià)2021的新開局？四個(gè)字就可以總結(jié)——凍到裂開
！近期全國(guó)范圍迎來了寒潮，寒冷的日子里依然炙熱的是打工人對(duì)職場(chǎng)發(fā)展充滿渴望的內(nèi)心。新年份，新開局，科銳職涯攜手專業(yè)咨詢師帶來最新的求職答疑干貨幫助大家在新的一年中屯足求職知識(shí)，獲得更多Offer。
答疑嘉賓
干貨內(nèi)容
您目前拿到哪幾個(gè)Offer了？面試官的這個(gè)問題怎么回答？
如果大家在面試過程中被問到這個(gè)問題，那么我要先恭喜你。
當(dāng)HR問出“您拿了幾個(gè)offer？”，通常是認(rèn)為這個(gè)候選人是比較適合的，在思考是否推薦候選人進(jìn)入下一輪面試或是給出Offer。
面試是一個(gè)互動(dòng)的過程，實(shí)際上很多問題沒有最標(biāo)準(zhǔn)的回答，只有最適合的回答。大家千萬不要將面試?yán)斫鉃閱渭兊囊粏栆淮?，只等著?duì)方提問。也要適時(shí)的提出自己的問題，與HR建立互動(dòng)。
同時(shí)，面試也并非有問必答。HR問有沒有其他Offer時(shí)，如果我們把信息全部告訴對(duì)方，其實(shí)對(duì)求職并沒有什么實(shí)際的幫助。況且，當(dāng)對(duì)方掌握了我們的Offer信息后，某種程度上我們也陷入了一種被動(dòng)等待對(duì)方挑選的局面。
所以，如果我們真的有其他Offer，在回答這類問題時(shí)就需要靈活的判斷時(shí)機(jī)，做出最適合的回答。首先我們可以表現(xiàn)出自己的誠(chéng)意，告訴HR“此前參加了幾場(chǎng)面試，目前確實(shí)是有一些機(jī)會(huì)”。
如果面試官繼續(xù)追問“是哪些公司？”，我們就要結(jié)合面試的階段來作答。如果當(dāng)下只是初面階段，我建議大家可以保留一些信息，不必透露太多。如果我們已經(jīng)處于終面的階段，或者面試官是用人部門的Leader，那么我們可以適當(dāng)透露一些信息。
同時(shí)我們也要考慮到相比這家公司，其他給出Offer的公司背景如何。如果其他Offer的公司背景更好，也是對(duì)自身實(shí)力的一種背書。如果其他Offer并不亮眼，我們可以婉轉(zhuǎn)的回避，比如“其實(shí)我更看重的，是企業(yè)和崗位能給到我成長(zhǎng)和發(fā)展的空間”。接下來也可以反問面試官“這個(gè)職位的成長(zhǎng)和發(fā)展空間是什么樣子的？您是否可以介紹一下？”。這樣既能適當(dāng)轉(zhuǎn)移話題，又能獲取一些對(duì)自己有用的信息。
建議大家在遇到這類問題時(shí)保留一些自己的隱私，學(xué)會(huì)委婉的拒絕或是簡(jiǎn)單概述。通常面試官不會(huì)因?yàn)檫@些而對(duì)候選人產(chǎn)生負(fù)面的評(píng)價(jià)，所以更重要的是學(xué)會(huì)如何與HR建立互動(dòng)。哪怕這個(gè)機(jī)會(huì)不合適，對(duì)大家此后提升面試技巧也是一次不錯(cuò)的鍛煉機(jī)會(huì)。
與領(lǐng)導(dǎo)跨區(qū)域溝通產(chǎn)生矛盾最終離職，面試時(shí)如何合理解釋
在面試過程中HR通常會(huì)問候選人離職原因，以了解這位候選人的性格和職業(yè)規(guī)劃路線，判斷是否適合公司的崗位。
對(duì)于此類情況，首先大家要在心態(tài)上盡量放松，不要過度緊張。否則在整個(gè)面試過程中都擔(dān)心“HR會(huì)不會(huì)問這個(gè)問題？”、“HR如果問了怎么回答？”的話，也會(huì)影響到我們對(duì)其他問題的回答。
其次，既然事實(shí)已經(jīng)存在，我們?cè)诿嬖囎鞔饡r(shí)需要秉著不欺騙對(duì)方的原則，盡量用合適的回答把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。要特別指出的是，面試中的一個(gè)大忌就是抱怨前公司和老板，HR對(duì)這類候選人都會(huì)扣很多分。
所以，大家在回答離職原因時(shí)，不要在面試官面前抱怨，不要過于主觀的去評(píng)價(jià)前領(lǐng)導(dǎo)。建議大家用更加客觀的因素去表達(dá)，比如問題中提到的“與領(lǐng)導(dǎo)跨區(qū)域溝通”。我們可以表述與領(lǐng)導(dǎo)跨區(qū)域溝通時(shí)遇到過的各種困難，比如“在領(lǐng)導(dǎo)忙的時(shí)候，溝通不順暢”，比如“在一些問題上，雙方產(chǎn)生了誤解”等等。
同時(shí)最好對(duì)前領(lǐng)導(dǎo)的能力也給予一些肯定，比如“其實(shí)前領(lǐng)導(dǎo)也教會(huì)了我很多東西”。最后，表達(dá)出你自身的需求和期望，比如“如果在條件允許的情況下，我還是更希望能夠和老板在同一個(gè)城市。這樣會(huì)比較有團(tuán)隊(duì)的歸屬感，在遇到問題時(shí)也能快速的獲取建議，對(duì)于團(tuán)隊(duì)效率和自身發(fā)展都比較好”。
所以，也建議一些職場(chǎng)新人或是能力還不是特別強(qiáng)的同學(xué)，在求職階段盡量不要去選擇跨區(qū)域管理的崗位。因?yàn)檫@種情況無論對(duì)下屬還是領(lǐng)導(dǎo)來說，溝通都很難。如果已經(jīng)處于跨區(qū)域溝通狀態(tài)下的同學(xué)，建議大家在日常工作中加強(qiáng)溝通，確認(rèn)好階段的工作目標(biāo)、截止時(shí)間、數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)，以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望是什么。
最后，希望大家都能夠在工作中做到對(duì)事不對(duì)人，用溝通消除誤解，與領(lǐng)導(dǎo)共同成長(zhǎng)，達(dá)到雙贏。
科銳國(guó)際“職涯優(yōu)勢(shì)管理專家”致力于幫助大學(xué)生、海歸，以及處于20+定位期、30+轉(zhuǎn)型期、40+晉階期的職場(chǎng)人士，通過天性優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)、面試輔導(dǎo)、職涯教練等多個(gè)維度，全方位助力職場(chǎng)人士最大化發(fā)揮自身核心優(yōu)勢(shì)，探尋職業(yè)發(fā)展最佳路徑與晉階突破之道。
科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國(guó)、印度、新加坡、馬來西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110+家分支機(jī)構(gòu)，2,600余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時(shí)提供一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)及人才大腦平臺(tái)。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。在過去一年中，服務(wù)超過5,300家跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)上市公司、快速成長(zhǎng)性企業(yè)、國(guó)企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計(jì)派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。
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