各位伙伴們，今天對(duì)于科銳國(guó)際是個(gè)特殊的日子，五年前，我們正式在創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國(guó)第一家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)。

回顧五年走過(guò)的路，我們的自有員工從1600+人增長(zhǎng)到3300+人；全球分支機(jī)構(gòu)從83家發(fā)展到超過(guò)110家；年?duì)I收規(guī)模從11.4億元增長(zhǎng)到70.1億元。累計(jì)為客戶成功推薦的中高端及專業(yè)技術(shù)人才近12萬(wàn)人，累計(jì)派出的外包員工近85萬(wàn)人次。取得這樣的成績(jī)，令人興奮和驕傲，這背后離不開(kāi)我們的客戶、人選、投資者、主管部門、合作伙伴們給予科銳的信賴，更離不開(kāi)每一位科銳人的拼搏努力。

記得在2017年的3月，我們?cè)谔K州慶祝科銳成立20周年，在現(xiàn)場(chǎng)，我第一次面向全體科銳人展望了公司的“530”——希望科銳成立第30年的時(shí)候，成為全球招聘及雇傭細(xì)分領(lǐng)域排名前五的人力資源公司，成為讓國(guó)際市場(chǎng)對(duì)標(biāo)的中國(guó)人力資源企業(yè)。上市五年來(lái)，可以看到，我們正在一步步向目標(biāo)邁進(jìn)，但這個(gè)過(guò)程中，也有很多個(gè)輾轉(zhuǎn)難眠的夜晚。在今天這個(gè)特殊的時(shí)候，我想和大家分享，這一路走來(lái)，那些最讓人難以忘懷的時(shí)刻。


由于科銳是人力資源行業(yè)內(nèi)第一家在A股上市的企業(yè)，在IPO時(shí)期，無(wú)論是證監(jiān)會(huì)審批部門，還是資本市場(chǎng)并沒(méi)有直接可以對(duì)標(biāo)的參考，在上市的過(guò)程中如何清晰易懂地向?qū)徟块T、資本市場(chǎng)闡明公司的業(yè)務(wù)模式和人力資源行業(yè)的特點(diǎn)及未來(lái)空間，是一個(gè)很大的考驗(yàn)。我記得很清楚，從遞交了招股說(shuō)明書(shū)之后，我和上市籌備小組連續(xù)經(jīng)歷了N次靈魂拷問(wèn)和補(bǔ)充說(shuō)明，其中解釋最多的是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和盈利模式、中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)化程度、規(guī)范化程度、趨勢(shì)特點(diǎn)。由于籌備時(shí)間非常緊張，大家在酒店里通宵達(dá)旦地準(zhǔn)備回應(yīng)材料，一共300多道問(wèn)題，最終打印裝訂出來(lái)資料有1米多高，需要拉著小車去證監(jiān)會(huì)走廊。這個(gè)過(guò)程可以說(shuō)強(qiáng)度大、壓力大、責(zé)任大，幸運(yùn)的是，最終我們通過(guò)了審批。

我記得上市當(dāng)天，媒體報(bào)道的標(biāo)題是：“萬(wàn)億規(guī)模人力資源市場(chǎng)迎來(lái)第一股”，并且評(píng)價(jià)“科銳國(guó)際此次登陸A股，為未來(lái)在國(guó)內(nèi)上市的人力資源企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)提供全新的估值標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)帶動(dòng)行業(yè)向著規(guī)范化、專業(yè)化、數(shù)字化、國(guó)際化的方向發(fā)展”。

在當(dāng)時(shí)，雖然我們預(yù)見(jiàn)到中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)一定蘊(yùn)含巨大的潛力，但是沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的是接下來(lái)的五年，國(guó)家對(duì)于人力資源服務(wù)行業(yè)的重視程度之高，行業(yè)的發(fā)展增速之快。截止2021年，中國(guó)共有各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)5.91萬(wàn)家，從業(yè)人員103.15萬(wàn)人，行業(yè)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到2.46萬(wàn)億元，并為支持就業(yè)優(yōu)先、人才強(qiáng)國(guó)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)貢獻(xiàn)了巨大價(jià)值。而這幾年里，先后也有優(yōu)秀的人力資源公司登陸資本市場(chǎng)，行業(yè)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)的景象?？v觀全球，作為人口和人才大國(guó)的中國(guó)，也勢(shì)必會(huì)成為全球最大的單一人力資源服務(wù)市場(chǎng)，而身處其中的我們，更要勇做先鋒，不負(fù)韶華，不負(fù)時(shí)代。

2018年之初，基于數(shù)字化技術(shù)加速產(chǎn)業(yè)變革的趨勢(shì)，我們希望能夠借助技術(shù)服務(wù)更廣泛的B端客戶和C端人才，并形成科銳獨(dú)特的“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”商業(yè)模式，我們正式將公司的定位升級(jí)為“以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商”，并提出了“一體兩翼”數(shù)字化變革的三個(gè)三年計(jì)劃。

說(shuō)實(shí)話，在規(guī)劃剛提出來(lái)的時(shí)候，我的內(nèi)心也是忐忑的，如何真正將技術(shù)和服務(wù)融合，達(dá)到1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，行業(yè)內(nèi)并沒(méi)有直接的路徑參考，于是決心向外看，去申請(qǐng)了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域頗有影響力的商學(xué)院，希望能夠和其他領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的創(chuàng)始人多多交流學(xué)習(xí)。在面試時(shí)我還挺有自信，心想畢竟科銳是上市公司，并且在多年前還真正創(chuàng)辦和運(yùn)營(yíng)過(guò)當(dāng)時(shí)排名全國(guó)前三的“科銳人才網(wǎng)”，有數(shù)字化基因。但是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，我收到的居然是拒絕信，說(shuō)經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估，認(rèn)為我沒(méi)有通過(guò)選拔，不適合加入這一期的學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)我記得很清楚，2月當(dāng)天的天氣格外陰冷，我走在湖邊上，迎面吹來(lái)的風(fēng)，讓人徹底體會(huì)到什么是“哇涼哇涼”。

雖然我預(yù)想過(guò)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路必然不好走，但沒(méi)想到第一個(gè)挫折就來(lái)得這么快。這一次的拒絕，也讓我更加清醒，必須忘記上市帶來(lái)的榮耀和贊許，必須歸零，在數(shù)字化的路上，重新開(kāi)始，再出發(fā)。在這之后，我就開(kāi)始瘋狂地見(jiàn)各種技術(shù)領(lǐng)域的牛人，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專家和操盤手，并且讓我們獵頭業(yè)務(wù)線的同事，在面談約見(jiàn)CTO、解決方案咨詢專家、資深產(chǎn)品經(jīng)理等數(shù)字化轉(zhuǎn)型候選人的時(shí)候，帶上我，一起旁聽(tīng)學(xué)習(xí)。慢慢地，對(duì)于數(shù)字化如何賦能業(yè)務(wù)場(chǎng)景，對(duì)于新時(shí)代數(shù)字化產(chǎn)品的打造，對(duì)于技術(shù)平臺(tái)如何與原有的服務(wù)結(jié)合，比之前有了更深的體會(huì)。也是從這個(gè)時(shí)候起，我把更多的精力投入到新技術(shù)業(yè)務(wù)中，并且開(kāi)始從外部引入多個(gè)領(lǐng)域的數(shù)字化人才，同時(shí)從原有服務(wù)團(tuán)隊(duì)中選拔既有豐富服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又有數(shù)字化敏銳度和創(chuàng)業(yè)精神的小伙伴，擔(dān)任不同新技術(shù)產(chǎn)品線的1號(hào)位，形成“新老結(jié)合”的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，避免數(shù)字化脫離實(shí)際服務(wù)場(chǎng)景。

在這個(gè)過(guò)程中，已經(jīng)記不清多少次大家為產(chǎn)研規(guī)劃、為登陸市場(chǎng)、為用戶反饋、為階段目標(biāo)討論到凌晨，也記不清多少次大家一起直擊靈魂的復(fù)盤反思，為什么當(dāng)時(shí)會(huì)做出這個(gè)決策，為什么會(huì)踩這個(gè)坑。就這樣，我和一群年輕的小伙伴，在不斷的“學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐，復(fù)盤”的循環(huán)里，這只“數(shù)字化”的蝴蝶慢慢從繭里探出了頭：我們先后推出了大健康垂直招聘平臺(tái)——醫(yī)脈同道，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)——禾蛙，今年我們又推出了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化垂直招聘平臺(tái)——數(shù)科同道；我們的HR SaaS產(chǎn)品在政府事業(yè)單位招考和企業(yè)Core HR領(lǐng)域受到廣泛關(guān)注。與此同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部數(shù)據(jù)中臺(tái)和信息化建設(shè)，讓大家的工作更加便捷，決策更加科學(xué)。

當(dāng)然我們還有很多需要爬坡過(guò)坎的時(shí)刻，但我想憑借我們一直保持“空杯歸零”的學(xué)習(xí)心態(tài)，保持“攻堅(jiān)克難”的創(chuàng)業(yè)熱情，我們線上和線下，自營(yíng)和伙伴，一定能夠同頻共振，展翅起舞。


過(guò)去這幾年，宏觀環(huán)境更加復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定，大家經(jīng)歷了2019年的下行壓力，2020年的突發(fā)疫情，2021年的復(fù)蘇回暖，2022年的疫情反復(fù)。好的時(shí)候，我在朋友圈看到人力資源公司老板們喜訊不斷，不好的時(shí)候，“最近還好嗎？”“太難了，怎么辦”成為了圈內(nèi)的問(wèn)候語(yǔ)，大家的焦慮指數(shù)和血壓指數(shù)同步上升。

我也在不斷反思，過(guò)去雖然人力資源行業(yè)一路高歌猛進(jìn)，但是各公司高度分散、同質(zhì)化程度高，聚焦和差異化不足。很多企業(yè)都是在組織能力沒(méi)有準(zhǔn)備好的情況下，先奔向價(jià)格戰(zhàn)，但是無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有建立，導(dǎo)致不僅客戶的體驗(yàn)不好，每個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)的市占率很低，還破壞了行業(yè)的規(guī)則。在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，各個(gè)公司單兵作戰(zhàn)，抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)的韌性不足，不得不縮編瘦身，而一旦復(fù)蘇反彈，又忙著互相挖角，招兵買馬。能不能有一種新的生態(tài)模式，改變這種規(guī)則，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的公司從“零和博弈”走向“競(jìng)合共贏”？科銳能不能利用我們的優(yōu)勢(shì)和資源率先在行業(yè)里推進(jìn)這件事？

于是，禾蛙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，目的是通過(guò)平臺(tái)的規(guī)則和機(jī)制，聚合人力資源同行合作伙伴，解決人力資源機(jī)構(gòu)之間崗位與人選的雙向匹配難題，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)共享和高效協(xié)同。3年的時(shí)間里，禾蛙平臺(tái)上發(fā)生了許許多多“故事”：幫助總部位于西北地區(qū)的企業(yè)在2周內(nèi)發(fā)出30多個(gè)Offer，幫助中部城市引入了年薪百萬(wàn)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物，幫助舉步維艱的中小微獵企實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前禾蛙上聚合了來(lái)自131座城市的6000余家人力資源機(jī)構(gòu)，協(xié)作接單超過(guò)13000多個(gè)。并且除了高層次專業(yè)技術(shù)崗位外，不斷完善覆蓋產(chǎn)業(yè)操作藍(lán)領(lǐng)崗位和建立線下加盟服務(wù)體系。

知之愈明，則行之愈篤。在今年5月的禾蛙生態(tài)大會(huì)上，我對(duì)大家說(shuō)：“如果一個(gè)人想往前走，你的同事很重要，你的下屬很重要，你的朋友很重要，而更重要的，是能夠與志同道合的伙伴一起向前走”。未來(lái)，我們不再是在全產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都自己干的單打獨(dú)斗，而是要與更多的同行者共享共建，共生共贏。


2020年圣誕節(jié)早上，我照例打開(kāi)郵箱，發(fā)現(xiàn)有一封來(lái)自我們英國(guó)公司Investigo Chairman Gary的郵件，而郵件的正文是中文，我仔細(xì)閱讀了一下，差點(diǎn)把早上的咖啡都笑噴了。后來(lái)了解到原來(lái)Gary是用谷歌翻譯把英文翻譯成了中文表達(dá)了他的圣誕祝福，里面有不少可愛(ài)的文字偏差。后來(lái)我又按照顯示的中文，又對(duì)照翻譯成英文回復(fù)給了他，大家在忍俊不禁之中都感受到了彼此之間跨越大洋也阻不斷的祝福和惦念。

科銳的國(guó)際化之路雖然從2004年就開(kāi)始起步，但真正進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，是通過(guò)2018年完成對(duì)英國(guó)領(lǐng)先招聘公司Investigo公司的收購(gòu)，這也是中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)投資金額最大的海外并購(gòu)，同時(shí)也受到了國(guó)家部委的關(guān)注。

在過(guò)去的幾年里，雖然中美貿(mào)易摩擦不斷，但隨著國(guó)家“一帶一路”倡議的不斷深化以及“加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地”的戰(zhàn)略部署，中國(guó)企業(yè)走出去、引進(jìn)來(lái)的全球化進(jìn)程絲毫沒(méi)有停歇，我們自身也從東南亞到歐洲、北美、澳洲，跟隨客戶走向更遠(yuǎn)的地方，幫助客戶獲取全球化人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在國(guó)際化的進(jìn)程中，我們常常和客戶說(shuō)彼此的尊重信任，文化的融合至關(guān)重要，對(duì)于我們自身來(lái)說(shuō)也是如此。在我們內(nèi)部，除了與海外團(tuán)隊(duì)的定期例會(huì)，還會(huì)邀請(qǐng)雙方的管理團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)互訪和交流，開(kāi)展不同話題的學(xué)習(xí)研討、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、促進(jìn)彼此不斷的融合。我記得我?guī)е覀冎袊?guó)的管理團(tuán)隊(duì)去Investigo交流學(xué)習(xí)時(shí)，大家都震驚Investigo在倫敦北部一個(gè)僅有15萬(wàn)人口的城市，只有13個(gè)顧問(wèn)，只做一個(gè)財(cái)務(wù)單一崗位，一年的服務(wù)費(fèi)可以超過(guò)2000萬(wàn)?；貒?guó)之后，大家做了深度的內(nèi)部討論，并由此進(jìn)一步明確了我們?cè)趪?guó)內(nèi)要建立這種基于“崗位+商圈”深度垂直的服務(wù)能力。

2021年5月，我們?cè)谖錆h舉行了疫情后第一次線下集團(tuán)管理會(huì)，Gary 也連線分享了英國(guó)同事們的故事，到最后當(dāng)他說(shuō)出，期待能和Wallace和中國(guó)同事們一起再唱卡拉OK時(shí)，全場(chǎng)同事都笑了。

目前，我們欣喜地看到，Investigo在疫情后的復(fù)蘇非常強(qiáng)勁。截止2021年底，科銳國(guó)際海外員工總數(shù)已經(jīng)超過(guò)300人，營(yíng)收已占據(jù)集團(tuán)總體營(yíng)業(yè)收入近三成。雖然2020年之后，疫情令我們與海外同事的線下會(huì)面暫時(shí)受阻，但是大家通過(guò)線上依然攜手幫助中國(guó)眾多新能源、高科技、汽車、大健康企業(yè)實(shí)現(xiàn)在海外分支的人才招募和吸引資深專家歸國(guó)。與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)，我們挖掘和培養(yǎng)了更多擁有國(guó)際化視野和國(guó)際化服務(wù)能力的伙伴，成為海外業(yè)務(wù)的管理者、海外服務(wù)的交付者，嫁接起國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)的橋梁，在更廣泛的維度拓展自己的職業(yè)發(fā)展舞臺(tái)。


前兩天有同事問(wèn)我：老高，回首上市這五年，你最大的感受是什么？我當(dāng)時(shí)笑著說(shuō)，一個(gè)字，累；兩個(gè)字，焦慮，但更多的是難忘時(shí)刻匯集成的百味并蓄，是越過(guò)山丘后發(fā)現(xiàn)還有一群志同道合的伙伴相守?？梢哉f(shuō)，科銳從誕生之日起取得的所有成績(jī)，來(lái)自于每一位拼搏的科銳人。

我記得我們第一次做風(fēng)力發(fā)電設(shè)備服務(wù)工程師崗位外包項(xiàng)目，所謂萬(wàn)事開(kāi)頭難，從最開(kāi)始的商機(jī)推薦，到之后眾籌項(xiàng)目人員，多個(gè)業(yè)務(wù)部門、前后臺(tái)精誠(chéng)合作、不計(jì)得失。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)多位于茫茫戈壁，環(huán)境艱苦自不必說(shuō)，上下班與駱駝相伴同行更是獨(dú)特的體驗(yàn)，但是從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到外包員工，大家都是沖在第一線，對(duì)所有流程細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。

這種對(duì)于使命必達(dá)的追求，對(duì)于專業(yè)至上的理念，最終贏得了客戶的信任和尊重。薪火相傳，生生不息，我們的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從最初的80后到85后再到90后，如今項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的顧問(wèn)大多數(shù)都是95后的小伙伴，大家不斷續(xù)寫著更多的精彩。如今，我們風(fēng)電領(lǐng)域的客戶已經(jīng)發(fā)展到十余家，足跡從內(nèi)蒙古阿拉善盟到新疆哈密再到甘肅金昌，覆蓋全國(guó)風(fēng)、光、儲(chǔ)、核、火電、海洋等工程項(xiàng)目200多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，在職服務(wù)工程師1000余人，服務(wù)工程師更是發(fā)展為科銳“千人千崗”的桿標(biāo)崗位。

2019年我們承接了第七屆世界軍人運(yùn)動(dòng)會(huì)的代表團(tuán)服務(wù)外包項(xiàng)目，這是科銳第一次承接國(guó)際賽事，意義非凡。我們500多人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常年輕，平均年齡20歲出頭。整個(gè)項(xiàng)目期間發(fā)生了不少難忘的故事，有一個(gè)國(guó)家隊(duì)分32趟航班一共來(lái)了300多人，我們的同事連續(xù)往返了72次機(jī)場(chǎng)，三天時(shí)間里只在路上打了個(gè)盹。還有為了確保服務(wù)閉環(huán)，我們?cè)谠疽蟮姆?wù)時(shí)長(zhǎng)以外，專門設(shè)置了夜間執(zhí)行組。曾經(jīng)在一個(gè)凌晨及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一名歐洲運(yùn)動(dòng)員因?yàn)槟赣H去世而產(chǎn)生輕生念頭，經(jīng)過(guò)全力協(xié)調(diào)和疏導(dǎo)，最終避免了悲劇的發(fā)生，類似這樣的故事不勝枚舉。在賽事期間，每一件微不足道的“小事”都對(duì)世界傳遞著中國(guó)的形象和聲音，我們?cè)趯I(yè)能力和服務(wù)意識(shí)上的每一個(gè)表現(xiàn)，都代表著國(guó)家的榮譽(yù)和利益。最終我們這支年輕的團(tuán)隊(duì)成就了一個(gè)奇跡，0投訴、0差錯(cuò)、0失誤完成項(xiàng)目，收到了80多個(gè)國(guó)家代表團(tuán)的手寫感謝信。

科銳過(guò)去一直以服務(wù)大客戶著稱，近年來(lái)我們同時(shí)在服務(wù)腰部中小型快速成長(zhǎng)客戶上不斷發(fā)力。雖然中小型客戶的品牌影響力還不強(qiáng)，預(yù)算也常常有限，但是我看到同事們“客戶第一”的服務(wù)品質(zhì)絲毫沒(méi)有打折扣，與公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)溝通到半夜一點(diǎn)更是家常便飯。與此同時(shí)，同事們也一直恪守對(duì)候選人負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)于客戶現(xiàn)狀及創(chuàng)始人的情況如實(shí)告知，幫助候選人客觀判斷和決策，因?yàn)榇蠹曳浅Ｇ宄?，每一次職業(yè)的選擇，對(duì)人選的職業(yè)生涯及人選的家庭都有重大的影響。這幾年來(lái)，正是靠科銳同事們的專業(yè)能力，全情投入，見(jiàn)證了數(shù)以百計(jì)的中小企業(yè)從1、2個(gè)人發(fā)展到千人規(guī)模，并做到行業(yè)的頭部?！按蠹移幢M了全力，就想把這個(gè)事情做好”是我經(jīng)常聽(tīng)到小伙伴們最樸素的表達(dá)，“知道你們科銳的獵頭顧問(wèn)拼，但沒(méi)想到這么拼”是我經(jīng)常聽(tīng)到的客戶評(píng)價(jià)。

不僅如此，在各項(xiàng)公司發(fā)起的企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐中，無(wú)論是捐款捐物、支教講座，還是精準(zhǔn)扶貧、穩(wěn)崗就業(yè)，都有我們員工馳援、助力的身影。而在這些之外，科銳人也自我驅(qū)動(dòng)地奉獻(xiàn)著愛(ài)和能量。在今年上海疫情期間，有人加入了大白的隊(duì)伍，也有人成為了最強(qiáng)“團(tuán)長(zhǎng)”，向他人伸出援手，為社會(huì)輸出價(jià)值。正是這樣的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這樣一個(gè)個(gè)身后故事，一代又一代的科銳人，用行動(dòng)、用責(zé)任、用使命激勵(lì)著彼此，踐行著企業(yè)文化傳承與社會(huì)責(zé)任，成就了客戶、人選，和我們自己。

陪伴是最長(zhǎng)情的告白，人力資源產(chǎn)業(yè)并非能以快取勝，需要長(zhǎng)期堅(jiān)守，水滴石穿?？其J成立之初的使命就是做客戶和人選之間的橋梁，成就他們成為最好的自己。“人生有知遇，永懷不可忘”，幸運(yùn)的是，我們與眾多客戶、人選、投資人、員工、伙伴攜手超過(guò)5年、10年、甚至20年，一起穿越過(guò)低谷，也為彼此的成就喝彩。展望未來(lái)，我深信，這座橋一定會(huì)更堅(jiān)實(shí)、更寬廣，會(huì)有更多的人一起同舞，邁向星辰大海般的遠(yuǎn)方。

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科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國(guó)、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110余家分支機(jī)構(gòu)，3,300余名專業(yè)招聘顧問(wèn)及技術(shù)人員。通過(guò)構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及HR SaaS、垂直領(lǐng)域招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)與人才大腦平臺(tái)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。過(guò)去一年中，公司平臺(tái)認(rèn)證企業(yè)近16,000家，貢獻(xiàn)收入客戶近6,200家，運(yùn)營(yíng)招聘崗位超過(guò)73,000個(gè)，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)人員35,000余名，靈活用工累計(jì)派出人員311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。