轉(zhuǎn)型，一個(gè)在職場(chǎng)經(jīng)久不息的話題。也許渴望得到更高薪資，也許希望減輕一些壓力，也許想做自己愛好相關(guān)的工作；提到轉(zhuǎn)型，人人都有一個(gè)自己的理由，但真正付諸行動(dòng)前，卻往往舉棋不定。怎樣知道自己適不適合轉(zhuǎn)型？付出行動(dòng)前，需要哪些準(zhǔn)備？自己喜歡的，真的可以做好嗎？許許多多的問號(hào)面前，職場(chǎng)人總是更加迷茫。本期職場(chǎng)答疑，科銳職涯攜手專業(yè)咨詢師為大家?guī)砺殘?chǎng)轉(zhuǎn)型的問答干貨，幫助大家面臨轉(zhuǎn)型問題不再迷茫。
本期答疑嘉賓
知識(shí)干貨分享
Q1：從事IT項(xiàng)目管理，只要是溝通工作，擔(dān)心前景。是否該向技術(shù)類崗位轉(zhuǎn)型？
在職場(chǎng)中，不同崗位需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不同的。從事IT項(xiàng)目管理工作，大部分工作內(nèi)容是溝通，對(duì)技術(shù)要求比較低。表面上看，項(xiàng)目管理相比技術(shù)類崗位可能缺少所謂的“技術(shù)含量”，但在實(shí)質(zhì)上這本身就是IT項(xiàng)目管理與技術(shù)崗對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力要求的區(qū)別。
這個(gè)問題的關(guān)鍵在于，大家要找到自身所從事工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。工作中的溝通是在浪費(fèi)時(shí)間嗎？溝通是年輕人、任何人都可以做好的嗎？如果是的話，為什么市場(chǎng)上依然有眾多培訓(xùn)公司和溝通技巧課？為什么有這么多人對(duì)于學(xué)習(xí)溝通技巧趨之若鶩？其實(shí)項(xiàng)目管理工作的核心價(jià)值就在于溝通，而非技術(shù)。只有清晰的了解這些，才能對(duì)是否轉(zhuǎn)型的問題做出正確的判斷和選擇。
這類問題，有兩種解決方案。一類方案是調(diào)整自己的認(rèn)知，學(xué)會(huì)判斷自己自身工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且認(rèn)可工作中溝通的價(jià)值。在提升自身溝通能力的同時(shí)發(fā)揮自己的技術(shù)特長(zhǎng)，成為項(xiàng)目管理中最懂技術(shù)的人，樹立你在項(xiàng)目管理這個(gè)崗位上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
另一類方案是，堅(jiān)定自己轉(zhuǎn)型技術(shù)類崗位的決心。通過自身的加倍努力來夯實(shí)技術(shù)方面的能力，讓技術(shù)成為自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)憑借自身以往在項(xiàng)目管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，發(fā)揮自身所積累的溝通技巧，在技術(shù)類崗位中脫穎而出。
職場(chǎng)中所有的崗位都是金字塔式的發(fā)展，金字塔越往下，往往人越多，核心競(jìng)爭(zhēng)力越弱可替代性就越高。無論是項(xiàng)目管理、技術(shù)崗、產(chǎn)品崗，乃至銷售崗，想要向金字塔上方發(fā)展，無疑需要看清工作的核心價(jià)值與自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，并且努力提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，無論轉(zhuǎn)型與否，職場(chǎng)中都沒有絕對(duì)輕松的路徑。前浪不想被后浪拍在沙灘上，就要充分理解和發(fā)揮自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且保持跟后浪一樣的速度往前進(jìn)。
Q2：畢業(yè)在國(guó)企工作至今，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高薪機(jī)會(huì)。如何判斷是否該轉(zhuǎn)型跳槽？
這其實(shí)是一個(gè)職業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，關(guān)于職場(chǎng)發(fā)展中的轉(zhuǎn)型有幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)：
第一個(gè)要點(diǎn)，適合轉(zhuǎn)型的人群和不適合轉(zhuǎn)型的人群。適合轉(zhuǎn)型的人群有兩類，一類是對(duì)自己有更多的使命感的人，另一類是對(duì)工作有更多掌控感的人。在職場(chǎng)中，這兩類人更容易轉(zhuǎn)型成功。
同樣，不適合轉(zhuǎn)型的也有兩類人，一類是在轉(zhuǎn)型中尋求絕對(duì)安全感的人，另一類是心態(tài)過急，想一步到位的。這兩類人對(duì)于轉(zhuǎn)型常常會(huì)期望過高，以至于在轉(zhuǎn)型過程中很容易在困難前退縮，最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。
第二個(gè)要點(diǎn)，在正式行動(dòng)前需要準(zhǔn)備六大籌碼：
時(shí)間：給自己多少時(shí)間來做轉(zhuǎn)型？
精力：在當(dāng)前工作中，能夠投入多少精力為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備？
經(jīng)驗(yàn)：對(duì)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域有多深的了解？自身過往的經(jīng)驗(yàn)中，有多少可以遷移至轉(zhuǎn)型目標(biāo)？
技能：有多少技能上的準(zhǔn)備？如果有轉(zhuǎn)型目標(biāo)有新的技能要求，自己是否可以勝任？能否快速學(xué)習(xí)新的技能？
金錢：自己有多少資金儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)未來轉(zhuǎn)型過程中的資金壓力？如果在轉(zhuǎn)型過程中，新工作的薪資較低，現(xiàn)有資金能否支撐自己平穩(wěn)過渡？
人際：身邊有哪些人可以在各方面支持自己的轉(zhuǎn)型，包括家人、朋友等等。
在以上的六大轉(zhuǎn)型籌碼之外，也為大家推薦一本叫做《轉(zhuǎn)行》的書。這本書主要為大家闡述了一個(gè)道理：人們?cè)谌魏螘r(shí)候轉(zhuǎn)型都是不晚的，但轉(zhuǎn)型不是自己去做海量測(cè)試，然后關(guān)在房間里想出來的，而是一步一步嘗試出來的，"多種方向+小步試錯(cuò)"才是轉(zhuǎn)型更好的方式。
科銳國(guó)際“職涯優(yōu)勢(shì)管理專家”致力于幫助大學(xué)生、海歸，以及處于20+定位期、30+轉(zhuǎn)型期、40+晉階期的職場(chǎng)人士，通過天性優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)、面試輔導(dǎo)、職涯教練等多個(gè)維度，全方位助力職場(chǎng)人士最大化發(fā)揮自身核心優(yōu)勢(shì)，探尋職業(yè)發(fā)展最佳路徑與晉階突破之道。
科銳國(guó)際
科銳國(guó)際是領(lǐng)先的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的整體人才解決方案服務(wù)商，也是國(guó)內(nèi)首家登陸A股的人力資源服務(wù)企業(yè)（300662.SZ），目前在中國(guó)、印度、新加坡、馬來西亞、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等全球市場(chǎng)擁有110+家分支機(jī)構(gòu)，2,600余名專業(yè)招聘顧問及技術(shù)人員，在20+個(gè)細(xì)分行業(yè)及領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┲懈叨巳瞬旁L尋、招聘流程外包、靈活用工、人力資源咨詢、培訓(xùn)與發(fā)展、薪稅外包等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，同時(shí)提供一體化SaaS云產(chǎn)品、垂直招聘平臺(tái)、人力資源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)及人才大腦平臺(tái)。通過構(gòu)建“技術(shù)+平臺(tái)+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)，為企業(yè)人才配置與業(yè)務(wù)發(fā)展提供一體化支撐，為區(qū)域引才就業(yè)與產(chǎn)才融合提供全鏈條賦能。在過去一年中，服務(wù)超過5,300家跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)上市公司、快速成長(zhǎng)性企業(yè)、國(guó)企、政府以及非盈利組織，成功推薦中高端管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員25,000余名，靈活用工累計(jì)派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。
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